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德語論文中德企業的企業文化和經營理念以海爾和西門子為例

時間:2019-06-01 19:44來源:英語論文
Vergleich der Unternehmenskultur und Gesch?ftskonzept der chinesischen und deutschen Firmen —Analyse der Erfahrungen von Haier und Siemens,德語論文中德企業的企業文化和經營理念以海爾和西門子為例

Dankeswort An dieser Stelle möchte ich zunächst den Lehrerinnen und Lehrern danken, die mir bei der Planungund Anfertigung dieser Arbeit geholfen haben.Besonders möchte ich mich bei meiner Betreuerin Frau G bedanken, die mir großeHilfe bei der Themenauswahl, Materialsammlung und beim Aufbau der folgenden Arbeit geleistethaben, und mir sprachliche und inhaltliche Hinweise gegeben hat. Ohne ihre Ratschläge wäre dieseArbeit nicht zustande gekommen.Nicht zuletzt gilt mein Dank auch allen Lehrerinnen und Lehrern, die mir während der vierStudienjahre vielWissen vermittelt haben. 35873
Inhaltsangabe Durch den Vergleich zwischen den Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie von Haierund Siemen, bietet diese These einige gute Vorschläge für die chinesischen Unternehmen sich zuentwickeln.Am Anfang der Arbeit werden das Konzept und die Bedeutung der Unternehmenskultur undUnternehmensphilosophie analysiert. Dann werden Haier und Siemens als Beispiele, derenUnternehmenskultur und Unternehmensphilosophiediese erforscht werden.Danach diskutieren wir über den Charakter von der chinesischen und deutschen Unternehmen. Undes gibt noch eine konkrete Forschung über Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie vonchinesischen und deutschen Unternehmen.Schließlich ist eine vergleichende Analyse darüber, wie chinesische Unternehmen aus deutschenUnternehemen ausgezeichnete Erfahrungen lernen sollten. Dadurch dass die chinesischeUnternehmen eine Unternehmenskultur und eine Unternehmensphilosophie mit chinesischerBesonderheiten bilden können. Und es kann auch die Wettbewerbsfähigkeit der chinesischenUnternehmen verstärken und die weitere Entwicklung der chinesischen Unternehmen fördernSchlüsselwörter: Unternehmenskultur, Geschäftskonzept, Haier, Siemens
摘要本篇論文著眼于通過對我國海爾和西門子兩大企業的企業文化和經營理念進行分析對比,并結合我國企業發展現狀,為海爾乃至全國企業更好的發展提出建設性的建議。在論文開篇分析了企業文化和經營理念的概念及其重要性。接著以海爾和西門子為例,分析研究了海爾和西門子的企業文化和經營理念。隨后分析中國和德國兩國企業的特點,并對中德兩國企業在企業文化和經營理念方面進行具體對比研究。最后通過對比分析得出結論, 中國企業應該如何借鑒德國企業的企業文化和經營理念的精華,從而形成具有中國特色的企業文化和經營理念,增強中國企業的競爭力,促進中國企業的進一步發展。 源`自*六)維[論*文'網www.aftnzs.live
畢業論文關鍵詞:企業文化,經營理念,海爾,西門子
Inhaltsverzeichnis
Dankesworte i
Inhaltsangabe. ii
摘要. iii
1 Einleitung. 1
2 Die Faktoren des Erfolgs des Unternehmenskultur und Geschaeftskonept 3
2.1 Definition der Unternehmenskultu  3
2.2 Definition der Geschaeftskonzept 5
3 Siemens und Haier als Beispiel 8
3.1 Siemens Unternehmenskultur und Geschaeftskonzept 8
3.2 Haiers Unternehmenskultur und Geschaeftskonzept  10
4 Analyse der Differenz zwischen China und Deutschland 14
4.1 Die Besonderheiten der chinesischen Firmen . 14
4.2 Die Besonderheiten der deutschen Firmen. 14
4.3 Differenz zwischen chinesischen und deutschen Firmen. 17
5 Schlusswort. 19
1 Einleitung Bis heute ist Deutschland eines der wichtigsten entwickelten Länder in der ganzen Welt, nicht nurim wissenschaftlichen und industriellen Bereich, sondern auch im technischen Bereich.Wirtschaftliche Aspekte von Innovation und Erfindung erhalten einen gewaltigen Erfolg. ZumBeispiel das Unternehmen Siemens, das ein großes und internationales Unternehmen ist. DieProdukte von Siemens werden für zuverlässige Produkte in ganz Europa gehalten. Besonders inDeutschland liegt Siemens an der Spitze, wenn man über Elektrogeräte spricht. Die Marke ,,Siemens“ ist weltweit berühmt, wegen seiner hochwertigen Produkte und Design-Stile. Natürlich istam wichtigsten die Arbeitsweise und Philosophie von Siemens. Als ein internationalesUnternehmen entfaltet Siemens seine Entwicklung in vielen Bereichen und auch seineÜberlegenheiten vollständig. Was untrennbar von Siemens ist, sind natürlich seine einzigartigenManagementstrategien und das Verantwortungsgefühl, die Grundvoraussetzung für Einverständnisder Gesellschaft und auch dafür, dass sie dauerhaft einen Erfolg haben kann. Solch eine Marke gibtes auch in China, nämlich ,,Haier“. Haier hat nicht so eine lange Geschichte wie Siemens, aber esist auch ganz erfolgreich in der ganzen Welt. Man ist der Meinung, dass das ein Wunder derUnternehmensentwicklung ist. Haier ist die heute weltweit erste Marke von Weißen Haushaltsgeräte.Weiße Haushaltsgeräte sind die Geräte, die Menschen im Haushalt helfen können oder für dieMenschen die Qualitätsprodukte anbieten können. Wie zum Beispiel Waschmaschinen,Kühlschränke, Klimaanlagen und elelktronische Heizungen und so weiter. Die Haier Gruppe istheute bekannt, als das weltweit führende internationale Haier mit einem Marktanteil nachVerkaufsmenge. Die Strategie von Haier, weiterhin innovative und qualitativ hochwertige Produkteund Dienstleistungen anzubieten, die seinen Kunden überall in der Welt auch in Zeitenwirtschaftlicher Schwierigkeiten Nutzen bieten, hat zu diesem Erfolg beigetragen. Natürlich habendie beiden Unternehmen eigene Erfolgsmethoden. Siemens legt großen Wert auf die Ausbildung derMitarbeiter und Haier gelten die Innovation als der wichtigste Bestandteil eines erfolgreichenUnternehmens. Ein so großes Unternehmen wie Siemens und Haier entwickelt über die Zeit eineinzigartiges Eigenleben, dem sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zugehörig fühlen - eine Welt,in der sie zu Hause sind. 德語論文中德企業的企業文化和經營理念以海爾和西門子為例:http://www.aftnzs.live/yingyu/20190601/34052.html
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