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員工績效評價國內外研究現狀和發展趨勢

時間:2019-06-14 20:52來源:畢業論文
國外對員工績效評價方法的研究很多,主要有以下五個方面:1.評價的內容以及評價的指標。克勞斯在1999年發表的文章中提出,大部分企業對于員工的績效評價應該包括以下六種個人素

國外對員工績效評價方法的研究很多,主要有以下五個方面:1.評價的內容以及評價的指標。克勞斯在1999年發表的文章中提出,大部分企業對于員工的績效評價應該包括以下六種“個人素質”和十種“認知能力”。六種“個人素質”分別指的是:員工的個人經驗、員工的服從力、員工的情感穩定性、員工的自信力、員工的自我實現能力以及自控能力;十種“認知能力”包含了:員工表達能力、員工問題認知能力、員工工作專注程度、員工的想象力、員工記憶力、員工邏輯思維能力、員工的反應能力、員工的聯想能力、員工的思維定式以及歸納思維能力。2.評價者的選擇與培訓。克勞斯 同樣提出對員工的績效評價應該由他們的直接主管作為評價者,因為直接主管最了解他們的下屬,所以通過評價所得到的結果更加具有代表性和可靠性。2005年阿勒普等人通過對企業中的美國人和印度人的調查研究發現,因為各地人文文化的不同,所以不同的人際關系對績效評價結果的影響也不盡相同。在培訓企業員工的同時,也必須要考慮到不同地區的文化特點,做出有針對性、目的性的培訓。3.績效評價體系。企業對員工的績效評價不單單只注重短期的利益、發展,更要考慮到長遠的利益規劃,因此企業應當建立一種既可以很好的幫助公司規劃、發展的同時,又對員工個人發展、進步有利的評估體系。4.評價結果的應用及其反饋。米歇爾等人在2005年的一項研究中發現如下結論:績效評價對企業的生產效益影響很大,這更說明一項好的績效評價體系可以促進整個企業的進步。唐納德在2006年提出績效評價的結果除了可以用于薪酬的確定和考慮員工的晉升問題之外,主要是為了做到提高員工的績效水平的效果,而企業組織員工培訓的目的也是為了提高員工的績效水平和工作能力,因此績效評價和培訓也有著很大的關系。5.評價方法選擇。目前企業對知識型員工的績效評價比較推薦的是“360度績效評價方法”。它創自19世紀40年代,從首次使用以來就得到了很多專家的認同。愛德華認為,如果“360度績效評價方法”被嚴格的執行,就能夠很好地反映出個人績效,而且考評結果比傳統的績效評價方法也更有效[10]。 36245 源¥自%六:維;論-文'網=www.aftnzs.live
    國內研究現狀與發展趨勢
對比國內,雖然我國對于員工績效評價的研究雖然比較晚,但很多專家學者都對此做出了探索調查,而且這些大多數是針對績效評價方法的研究,從而也說明了我國對績效評價體系的越發重視。論文網結合企業員工的工作性質以及每個員工的個人特點,有些學者提議可以把員工的多項指標、方法綜合,然后結合它們,進而做出績效評價。同時還有學者提出對員工的績效評價標準體系應該區別于企業的其他類型的評價標準體系,因此可以采用用模糊數學中的一些方法對員工的績效進行評價。加入模糊數學的方法進行員工績效評價的同時再對原有傳統的評價方法進行改進,這樣既可以保持原來方法的特點,又可以讓績效評價的結果具有更高的可信度和可靠性。除此這外,國內還有很多學者針對員工績效評價的方法做出了更深入的研究,比如修卿善等學者提出了可以將員工的職責評價和員工在工作中的目標評價兩項指標相結合、還可以將工作項目中的評價與階段性考的評價相結合或者將員工所組成的團隊評價和員工個人的評價結合起來的績效評價辦法[10]。 員工績效評價國內外研究現狀和發展趨勢:http://www.aftnzs.live/yanjiu/20190614/34601.html
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