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管理層勝任力評價方法研究任務書

時間:2019-06-02 19:28來源:畢業論文
一、課題的任務內容: 以借鑒和吸收國內外專家學者關于勝任力和勝任力模型的設計與運用的研究,以中小型企業管理者的勝任力模型中運用的勝任力評價方法為切入點,擬探討不斷完

一、課題的任務內容: 以借鑒和吸收國內外專家學者關于勝任力和勝任力模型的設計與運用的研究,以中小型企業管理者的勝任力模型中運用的勝任力評價方法為切入點,擬探討不斷完善中小型企業運用的管理者勝任力模型的重要性和必要性,擬以烏市華達維通網絡工程有限公司為實例進行實地調查。主要擬內容如下:第一部分介紹勝任力的背景、目的及意義;第二部分為相關文獻的回顧,對勝任力和勝任力模型進行概念解析;第三部分對勝任力模型進行概述,主要是中小型企業管理層的勝任力模型; 第四部分具體擬出勝任力模型在管理層勝任力評價方法中的應用;第五部分舉例烏市華達維通網絡工程有限公司的管理層勝任力模型,并對其管理層的勝任力進行評價方法研究。35971
二、原始條件及數據:
1.通過圖書館、電子閱覽室等主要場所收集結構化面試的資料。
2. 通過中國知網、萬方、維普、方正數字圖書等中英文學術文獻數據庫閱讀大量文獻,搜集對于結構化面試方面的見解和操作方法,結合實際公司的結構化面試進行比較和對比,從而對結構化面試進行合理的設計與運用研究。論文網
  3.調查公司員工對于結構化面試的看法和意見,從中獲取信息,從而找出設計結構化面試的合理標準。 源¥自%六:維;論-文'網=www.aftnzs.live
三、設計的技術要求(論文的研究要求): (1)符合我校畢業論文書寫的相關要求; (2)論文的資料要充分,結構要完整,論述要清晰; (3)正文字數不少于10,000 字; (4)定期向指導教師匯報工作進度,探討研究內容; (5)要有重要數據以及引用他人成果需要表明出處; (6)按期形成論文初稿,論文終稿,及時提交論文; 四、畢業設計(論文)應完成的具體工作: 1. 了解公司已有的結構化面試。 2. 查閱有關課題的國內外文獻資料,通過各種渠道獲取豐富的信息資源,了解結構化面試有哪些模式和設計步驟,并且研究結構化面試的現存問題。通過對結構化面試的深入認識和研究,對公司的結構化面試進行分析。 3. 通過對文獻的閱讀和理解,思考國內外學者的相關論點,借鑒國內外的結構化面試設計與運用的方式方法和構思規劃來改進公司結構化面試的現狀。 4.在公司進行員工調查,詢問員工進入公司時所采用的面試方法,并且調查員工對于其結構化面試的看法,對于員工的意見和看法進行匯總來改進公司結構化面試的方式方法。5.通過對文獻的閱讀,對現在所用的所有的結構化面試的理解以及公司員工的意見進行結合,來對于公司現有的結構化面試方案,從中分析其不足之處并且做出優化方案。 6. 結合文獻、訪談、比較分析的研究方法對公司現有的結構化面試方案進行分析研究,和現在所獲得的結構化面試要素進行比較,從而對該公司的結構化面試進行合理的再設計。  軟硬件名稱、內容及主要的技術指標(可按以下類型選擇): 計算機軟件   圖      紙   電  路  板   機 電 裝 置   新材料制劑   結 構 模 型   其      他    五、查閱文獻要求及主要的參考文獻: [1]王喬松.基于評價者角度的小型民營企業領導者勝任力研究[D].東華大學.2012 [2]時勘.侯彤妹.關鍵事件訪談的方法.[J]中外管理導報.2002(3):52-55 [3]項成芳.勝任力的理論與實證研究[D].2003 [4]王重鳴.陳民科.管理勝任力特征分析:結構方程模型檢驗[J].心理科學.2002(5):13-516 [5]王魯捷.崔蕾.陳龍.企業中層管理者勝任力研究[J].中國人力資源開發.2006 (2): 71-74  [6]劉博強.勝任素質模型在中小企業的應用研究—以 Z公司為例[D].山東大學.2007 [7]吳曉琴.基于執行力的企業勝任力模型[J].當代經理人.2006(03):17-19 [8]郁凱.企業中層管理者崗位勝任特征模型實證研究[D].華東交通大學.2009 [9]楊東濤.朱武生.基于勝任力的人力資源管理研究[J].中國人力資源發.2002(09):23-34 [10]易子敬.中小企業領導勝任力影響因素及其實證研究[D].長沙:湖南大學.2006 [11]楊湘怡.企業中層管理者勝任力模型研究[D].上海:復旦大學.2007 [12]黃海.中小企業中層管理者勝任素質模型研究[D].蘇州大學.2009   [13]時勘.王繼承.企業高層管理者勝任特征模型評價的研究[J].心理學報.2002(3): 306-311 [14]宋蟬蓉.“企業中層管理人員勝任特征初探”[D].廣東:暨南大學.2003 [15 ]仲理峰.時勘.勝任特征研究的新進展[J].南開管理評論.2003(02):4-7 [16]李明斐.盧小君.“勝任力與勝任力模型構建方法研究”[J].大連理工大學學2004(03):25 [17]Spencer L.M.& Spencer. S.M. Competence at Work: Models for Superior Performance [J].New York: Wiley.1993.(02)11-13 [18]McClelland D.C. Testing for competence rather than for intelligence [J]. American psychologist. 1973(28):1-2 [19]Sylvia Horton. “Introduction-the competency movement: its origins and impact on the public sector.”[J] The International Journal of Public Sector Management 2000(13): 306-308 [20]Parry S.B. Just What Is a Competency?[J].Training.1996(35):58-59 [21]Richard E.B. The competent manager: A model for effective performance[J]. John Wiley & Sons.1982(08):6-9 [22]Vazirani N. Review Paper: Competencies and Competency Model–A Brief overview of its Development and Application[J].SIES Journal of management.2010(07): 121-131 [23]Page C. Kolb D. Wilson M G. Management Competencies in New Zealand: On the Inside. Looking In?[J]. Ministry of Commerce. 1994(10):5-7             六、進度安排:(設計或論文各階段的要求,時間安排) : (1) . .31:圖書館、電子閱覽室查閱搜集相關文獻資料、數據,確定論文題目  (2) 09:閱讀分析研究文獻資料,擬定論文提綱,完成開題報告任務書 (3)2 1:開展實地調查,搜集數據資料,進行分析研究, 撰寫論文初稿 (4)2 1:補充材料,修改定稿,準備論文答辯   管理層勝任力評價方法研究任務書:http://www.aftnzs.live/renwushu/20190602/34207.html
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