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新興文化產業高管薪酬與企業績效

時間:2019-06-16 20:52來源:畢業論文
以新興文化產業高管薪酬與企業績效為研究對象,對新興文化產業的特點進行介紹,然后通過對藍色光標個案分析發現當今文化產業高管層在高薪激勵下的企業績效表現,并由此提出高

摘要:經營權和所有權分離是現代企業最顯著的特征之一,由于現代管理中管理權與所有權逐漸分離,導致管理者和所有者之間必然存在利益沖突,再加上信息不對稱等因素影響,企業所有者為了實現企業價值最大化,必然需要評判企業經營者的努力程度并給予適當激勵。由于社會不斷發展,激勵措施也變得多樣化,如工作環境氛圍、權力與義務、空暇時間、津貼工資等,因此不同激勵會產生不同效果。但由于激勵機制在我國仍然并不完善,針對激勵企業管理者措施仍然集中于貨幣資金性激勵,同時運用企業績效來代替難以計量的企業管理者的努力程度。本文是以新興文化產業高管薪酬與企業績效為研究對象,對新興文化產業的特點進行介紹,然后通過對藍色光標個案分析發現當今文化產業高管層在高薪激勵下的企業績效表現,并由此提出高管薪酬改革的建議。36424
畢業論文關鍵詞:高管薪酬、企業績效、激勵
Pay for Performance and Executive Salary
Directors’ pay and corporate governance continue to generate public outrage and calls for reform. Our meta-regression analysis of all comparable UK pay-for-performance estimates finds little, if any, meaningful association between directors’ pay and corporate performance. However, there is evidence of the effectiveness of past “comply-or-explain” rules, especially the Cadbury Report. Unfortunately, the effects of past reform efforts tend to erode over time. This study also explores differences between pay–performance estimates, finding that these are largely explained by how pay and performance are measured by a given study.
Key words: executive salary 、performance、courage 源¥自%六:維;論-文'網=www.aftnzs.live
目錄
引言    1
一、高管薪酬與企業績效概念    2
(一)高管薪酬概述    2
(二)企業績效概述    3
(三)高管薪酬與企業績效的相關性    3
二、我國新興文化產業上市企業高管薪酬與企業績效的現狀    5
(一)我國新興文化產業上市公司特點    5
(二)我國新興文化產業高管薪酬與企業績效現狀    5
三、新興文化上市企業高管薪酬的激勵方式與問題    7
(一)、薪酬激勵方式設計    7
(二)、薪酬激勵實施缺陷    8
四、藍色光標高管薪酬與企業績效相關性案例分析    9
(一)藍色光標公司簡介    9
(二)藍色光標高管2012-2014薪酬概況    9
1 企業內部組織結構    9
2 企業薪酬概況與分析    10
(三)藍色光標2012-2014年經營管理業績概況    12
1 高薪激勵下高管流動性分析    12
2 高薪激勵下企業績效分析    13
結論及建議    16
引言
作為現代企業最顯著的特征之一即是經營權和所有權相互分離,該特征顯著的一個優點就是提供了一個相互合作的機會給那些不善于管理經營卻擁有資產企業所有者即存在雇傭關系,從而使企業資源所有問題與管理經營問題達到最優解。由于雙方信息不對稱的緣故,加上兩者之間利益矛盾沖突,委托人必須設計最優契約激勵代理人,即根據企業經營者的努力程度給予激勵。由于社會不斷發展,激勵措施也變得多樣化,如工作環境氛圍、權力與義務、空暇時間、津貼工資等,因此不同激勵會產生不同效果。就目前發展趨勢而言,對管理者的激勵集中于貨幣性激勵,類似年薪及公司股票等等。而對于難以計量的企業管理者的努力程度,可以用企業績效來代替。經由此轉換,探究管理者的貨幣性激勵與企業績效的關系也就變成了解決代理問題的中心。       新興文化產業高管薪酬與企業績效:http://www.aftnzs.live/kuaiji/20190616/34868.html
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