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國有企業法人治理結構中董事會獨立性問題研究

時間:2019-05-24 22:42來源:畢業論文
結合上海市閔行區數家中小型國有企業2012—2014年的運作情況和國外的先進經驗,最后從董事會結構設置和激勵機制兩個方面采取相應對策緩解甚至解決國有企業董事會缺乏獨立性的問題

摘要:20世紀80年代中國走上了特色社會主義市場經濟的改革開放道路。隨后的三十年這一步伐明顯加快,這也代表著國有企業的改革不斷深入。雖然國有企業體制機制創新取得了一些突破,但依然存在不少問題,其中董事會缺乏獨立性的問題最為顯著。本論文首先站在如何解決董事會缺乏獨立性的角度進行敘述,然后結合上海市閔行區數家中小型國有企業2012—2014年的運作情況和國外的先進經驗,最后從董事會結構設置和激勵機制兩個方面采取相應對策緩解甚至解決國有企業董事會缺乏獨立性的問題,進而完善國有企業法人治理結構。35687
畢業論文關鍵詞:國有企業;董事會;獨立性;法人治理結構
Study on the independence of the board of directors in the governance structure of the state-owned enterprise corporate governance
Abstract : Twentieth Century 80 time, China embarked on the road of socialism with characteristics socialist market economy. Then the thirty years of this pace is accelerated significantly, which also represents the reform of state-owned enterprises continue to further. There are some breakthroughs in the innovation of institutional mechanisms of state-owned enterprises, but there are still many problems and the lack of independence of the board of directors is the most significant. This paper mainly focus on how to solve the board of directors of the lack of independence of the perspective of narration, combining, Minhang District, Shanghai City, a number of small and medium-sized state-owned enterprises 2012 - 2014 operation situation and foreign advanced experience. Finally, from the board of directors  structure setting and incentive mechanism two aspects to take corresponding measures to ease or even solve the board of directors of state-owned enterprises lack of independence, and to improve the corporate governance structure of state-owned enterprises.

源`自*六)維[論*文'網www.aftnzs.live


Key Words: State-owned enterprise; The board of directors; Independence; Corporate governance structure
目錄
緒論        1
一.    概述    2
(一)    國有企業法人治理結構與董事會及其獨立性概述    2
1、    國有企業法人治理結構簡述    2
2、    董事會概述    2
3、    董事會獨立性    3
二.    研究現狀簡析    3
(一)    國內研究現狀    3
(二)    國外研究現狀    5
三.    案例簡析及存在問題    6
(一)    案例簡析    6
(二)    存在問題    9
1、    董事會缺乏外部監督,內部人控制現象嚴重    9
2、    獨立董事的獨立性不足    9
3、    高層管理中缺乏有效的激勵機制    10
四.    借鑒國外經驗與解決方案    10
(一)    國外董事會結構解析    10
(二)    解決方案分析    11
1、    構造新的董事會結構    12
2、    引入合適數量的獨立董事    12
3、    建立適應新形式的激勵機制    13
五.    結論與展望    13
源`自*六)維[論*文'網www.aftnzs.live

致謝        15
參考文獻    16
 緒論
2013年,十八屆三中全會作出《關于全面深化改革若干重大問題的決定》湊響了新一輪國企改革號角。國有企業掌管著本國的國民經濟命脈,承擔著舉足輕重的社會責任。不容樂觀的是目前國有企業常常被社會大眾貼上頗有微詞的標簽,比如效率低下、缺乏一個企業應有的競爭力、創造力等,當下國有企業存在不少問題,例如董事會內部結構不規范,國有企業人員冗雜效率不高等。此篇論文主要著眼于國有企業法人治理結構中的董事會獨立性問題方面,所以其他內容就不贅述了。 國有企業法人治理結構中董事會獨立性問題研究:http://www.aftnzs.live/kuaiji/20190524/33740.html
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