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酒店并購過程中的人力資源整合戰略

時間:2019-06-16 10:21來源:畢業論文
基于文獻綜述與案例研究等方法,深入地對國內酒店業并購開展分析研究,探討人力資源整合戰略問題。通過的分析和研究發現,決定我國酒店業并購是否成功的人力資源整合問題主要

摘要隨近年來酒店企業并購已經成為我國酒店業發展的主要特征之一,但是我國酒店業并購成功率卻一直難以保證,其主要的問題是人力資源整合不到位。基于文獻綜述與案例研究等方法,深入地對國內酒店業并購開展分析研究,探討人力資源整合戰略問題。通過的分析和研究發現,決定我國酒店業并購是否成功的人力資源整合問題主要有文化因素、激勵因素和人力資源培訓因素等,同時為了進一步地推動酒店并購的成功率,從以上三個方面提出了相應的對策,期望通過的分析和研究能夠對酒店業并購起到一定的積極作用。 36334
畢業論文關鍵詞 關鍵詞  酒店并購;人力資源;整合
Management of Human Resources Integration of Hotel Merger and Acquisition
Abstract Hotel mergers and acquisitions in recent years has become one of the main features of the development of China's hotel industry, starting in 2008, China's cross-border M & A cases abound hotel. However, the success rate of the hotel industry mergers and acquisitions has been difficult to ensure that the main problem is not in place to integrate human resources. Through case studies, literature review and other methods of M & A in China's hotel industry, HR integration strategy problems are analyzed and studied. Through the analysis and research of this paper we found that the decision of China's hotel industry merger integration of human resources is a major cultural factor in success, incentives and training of human resources and other factors, so for these factors, we propose relevant measures  and recommendations, expected by analysis and research of this paper on China's hotel industry mergers and acquisitions can play a reference.

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Keywords      Merger;Human Resource;Acquisitions    
1引言      酒店的并購現象呈上升趨勢,但是酒店業并購的成功率卻并沒有得到相應的改善。據相關數據統計,我國酒店業并購從 2008 年開始同比增長了 90%左右,但是酒店業并購的失敗率卻達到了 60%以上[1],而導致這些并購失敗的主要原因中有 70%左右是人力資源整合的相關問題[2]。因此人力資源整合已經成為影響我國酒店業并購的主要因素之一[3] 。 謝威格和沃爾士(1980)在分析企業并購的人力資源整合過程中,主要從心里壓力以及心理不確定是人力資源整合中最為主要的問題之一[4]。阿德勒 (2012)年提出企業在實施并購的過程中,要重視處理好文化與人力資源兩個整合之間的關系,在整個并購過程,必須將此兩者融入,保持足夠的耐心。馬里恩.迪瓦恩提到資源整合計劃關系到整個企業的并購,應該確保人力資源整合的協同效應[5]。Price Pritchett, Donald Robinson 主要從員工心理方面對人力資源整合問題進行了分析和研究,認為企業在人力資源整合中應該關注員工的心理變化[6]。 文章基于文獻綜述與案例研究等方法,深入地對國內酒店業并購開展分析研究,探討人力資源整合戰略問題。通過的分析和研究發現,決定我國酒店業并購是否成功的人力資源整合問題主要有文化因素、激勵因素和人力資源培訓因素等,因此針對這些因素,提出了相關的措施和建議,期望通過的分析和研究能夠對我國酒店業并購起到一定的借鑒意義。 2酒店并購的概況    
2.1 酒店并購的現狀 隨著經濟的高速發展,市場競爭也日益激烈,酒店企業唯有實現規模化經營,樹立自己的品牌,才能在競爭中占得先機,立于不敗之地。施蒂格勒,美國著名經濟學家,曾提出自己的觀點,認為美國大企業均離不開并購收購,基于一定程度與形式的此類活動才能發展壯大成長,成功的大企業很難依賴內部擴張取得傲人的成就。我國改革開放以來的最早的企業并購始于 1984年,酒店并購就更滯后。而如今的酒店并購正處于方興未艾的高潮初起階段,但仍處在起步階段,尤其是國內的酒店行業,相比國際發展的速度相對較落后,就酒店并購與人力資源整合的研究更十分缺乏,較為薄弱。 近些年,國內并購案例數目逐年下降,中國證券網訊公布的并購案中,與國內企業相關的并購交易,相比 13 年第一季度,其總額下降了 8.3%,僅為 470億美元。相對于其他類型的企業,酒店并購的案例則更加少,因為每個酒店集團一旦形成都會有自己的經營模式, 尤其一些大型酒店集團, 它們本身就資金雄厚,如香格里拉酒店集團,洲際酒店集團等,不需要利用并購來實現資金的集聚或是擴大酒店的規模[7]。  近一年來,中國企業在海外資產配置紛紛提速,不論萬科、綠地這樣龍頭地產商或是開源控股、安邦等非地產資本都扎堆涌入。近日仲量行最新數據顯示,隨著出境游需求的增加,中國企業海外并購趨勢愈發明顯。2014 年上半年,僅亞太區一地,單從酒店并購來看,中國的海外酒店收購活動同比增長了 30%,且這一趨勢將持續至 2015年。 酒店并購過程中的人力資源整合戰略:http://www.aftnzs.live/guanli/20190616/34737.html
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