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中小型企業管理層勝任力評價方法研究

時間:2019-06-02 19:26來源:畢業論文
以中小型企業為例評價研究適用于廣大中小企業的管理者勝任力模型。本文首先在勝任力的相關理論基礎上,概括總結出勝任力目前存在的一些問題;其次通過對管理層勝任力模型的研究

摘要:在激烈的市場競爭時代,我國越來越多的杰出人才脫穎而出。想要形成一支與世界發展潮流相適應的職業高層管理人員隊伍,因此越來越多人力資源管理學家和組織行為學家的重視和關注采用什么標準來選拔和培養企業高層管理者。本文以中小型企業為例評價研究適用于廣大中小企業的管理者勝任力模型。本文首先在勝任力的相關理論基礎上,概括總結出勝任力目前存在的一些問題;其次通過對管理層勝任力模型的研究,統計整理出企業管理者的勝任力特質,嘗試性地構建了中小型企業管理者的勝任力評價指標體系,并結合具體的案例分析;最后通過概括了勝任力及勝任力模型的研究理論,對研究資料進行定性和定量相結合的方式進行評價。本課題的研究希望能為企業的人力資源管理提供一些有益的見解。 35971
畢業論文關鍵詞:  中小型企業; 管理層; 勝任力  
A Research of evaluated Methods on Management Competency of SMEs 
Abstract:  In the fierce market competition, more and more outstanding talents in China. And we want to adapt to the development trend of the world professional senior management team,    a growing number of human resource management and organizational behavior  pay  more attention to what criteria are used to select and train senior managers of enterprises, This article applies to small and medium enterprises,  first based  on theories  in competency,  I  general summary out competency which currently exists of some problems, for example evaluation of Manager Competency model among  small and medium enterprises;  second  throughout management  competency  model of research,  sorted  out enterprise managers of competency traits and attempted  to build small and medium enterprise managers of competency evaluation system,  then combined specific of case analysis;  finally used quantitative methods of research data and proved that is evaluated and qualitative. The research of this topic will provide some helpful insights for enterprise's human resources management.   源¥自%六:維;論-文'網=www.aftnzs.live
Key words:  SMEs ;    Management ;    Competency

目錄
一.引言    1
(一)研究背景  .  1
(二)研究內容  .  1
(三)研究意義  .  1
(四)研究方法  .  1
二.研究綜述    3
(一)研究現狀  .  3
(二)研究現狀評價  .  5
三. 中小型企業管理層勝任力的概述  .  6
(一)中小型企業中層管理者勝任力評價體系  .  6
(二)中小型企業和評價研究方法界定  .  7
四.案例分析    9
(一)企業概況  .  9
(二)企業管理層勝任力現狀  .  9
(三)烏市華達維通網絡工程有限公司的評價指標體系  .  9
五.結束語  .  15
致謝    16
參考文獻    17
附錄一    18
附錄二    20
附錄三    22
附錄四  .  23-27
附錄五.28
表2. 1勝任力的不同理解4
表2. 2勝任力基本特質6
表3. 3崗位性分析和勝任力分析對比8
表4. 1烏市華達維通網絡工程有限公司管理層勝任力素質表27-29
 一.引言
(一)  研究背景 在經濟迅速蓬勃發展的時代,人力資源它受到了越來越多的重視,它被視為企業不可相互模仿的核心競爭力。在全球競爭中如何獲得競爭優勢,并且持續保持這種優勢,引起了人們的廣泛關注。自哈佛大學的麥克蘭德教授提出了“勝任力”概念(David.  McClelland,1973),從個體內涵隱形特質層面論證了個體與崗位工作績效的關系后,勝任力理論與實際應用便成為研究熱點。在競爭激烈的時代,中小型企業的自身特點決定了他們要面臨更加激烈的競爭,他們更應該通過引入勝任力模型,構建、提升和完善人力資源管理體系,為企業競爭優勢提供保障。若以此為突破口開發和應用勝任力力模型,對中小型企業的發展會有事倍功半的效果。因此研究中小型企業的勝任力特征,加強中小型企業管理者隊伍的建設的,選擇合適的勝任的管理者,可以更好地加強中小型企業的核心競爭力,具有重大的理論和現實意義。 中小型企業管理層勝任力評價方法研究:http://www.aftnzs.live/guanli/20190602/34206.html
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