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日資企業在華履行企業社會責任運行機制探究

時間:2019-06-02 19:23來源:畢業論文
通過對特定公司的資料進行分析以及對相關的 11 位員工的采訪,試圖回答日本企業的企業社會責任運行機制“是什么”和“怎么運行”這兩個問題。通過實際活動的參與、人員的采訪和

摘要:隨著世界經濟一體化的加深, 企業社會責任的概念開始受到越來越多的關注和探討。日資企業經過 10 多年的發展,在企業社會責任方面形成了一套行之有效的企業社會責任運行機制。本文通過對特定公司的資料進行分析以及對相關的 11 位員工的采訪,試圖回答日本企業的企業社會責任運行機制“是什么”和“怎么運行”這兩個問題。通過實際活動的參與、人員的采訪和文獻的分析,發現日資企業的企業社會責任運行機制的有效是基于兩個系統:即廣泛的員工認知和結合企業特征的活動開展。通過這兩個系統,日資企業找到了企業利益與企業社會責任之間的平衡點,從而形成了一套行之有效的運行機制。35970
畢業論文 關鍵字:日本,企業社會責任,運行機制
Japan-funded enterprise’s the mechanism of Corporate Social Responsibility in YMH Company,Jing’an District, Shanghai
Abstract:With the development of the global economic integration, the Corporate socialresponsibility has been given more and more attention and discussions.Japan-fundedenterprise, though 10 years of development,has created an effective mechanism ofcorporate social responsibility. This paper,trying to answer “what is the mechanism ofcorporate social responsibility in Japan-funded enterprise?”and “How does this mechanismoperate?”, based on the analysis of company data and interviews with 11 CSR-relatedstaff.Though participating in activities,analyzing the data of interviewers and theliterature,we found why Japan-funded enterprise’s the mechanism of corporate socialresponsibility can operate effectively bases on 2 reasons:the staff widespread cognition andthe social activities with the enterprise’s characteristics. Though those twosystem,Japan-funded enterprise found a balance point between the interests of the companyand the corporate social responsibility. Finally,they created a effective mechanism ofcorporate social responsibility. 源`自*六)維[論*文'網www.aftnzs.live
Key words:Japan, Corporate Social responsibility, the mechanism of CSR
目錄
一、緒論4
(一)研究背景4
(二)文獻綜述5
(三)核心概念6
(四)研究方法8
二、YMH履行企業社會責任情況9
(一)YMH企業概況9
(二)YMH企業社會活動9
1.YMH在日本企業社會責任活動情況.9
2. YMH在中國企業社會責任活動情況10
(三) YMH企業活動的特色分析13
1.廣泛認知性.14
2.企業特征性.14
三、 YMH企業社會責任運行機制探究15
(一) YMH對于企業社會責任的認知系統16
1.基層普遍認知.16
2.中層特殊認識.17
3.高層戰略認知.17
(二) YMH對于企業社會責任的操作系統18
1. 以 CSR推進室為核心的戰略指導. 18
2. 以各營業部經營內容為中心的實際操作.19
四、 總結與討論20
致謝23
參考文獻:24
附錄25
一、緒論
(一)研究背景企業社會責任(Corporate Social Responsibility,簡稱 CSR),自從謝爾曼在《管理的哲學》(The philosophy of Management)提出后,隨著全球化的深入開始被國人所認知。但是,我國企業在履行企業社會責任的方面,仍有所欠缺。食品安全、產品質量、就業歧視、非法用工、空氣污染等問題都是擺在我們眼前十分現實的問題。這些問題不僅僅對企業本身造成了損失,也對社會造成了巨大的傷害。當企業社會責任的活動,在國外辦得有聲有色的時候,我國人民還在為食品安全而擔憂。在經濟轉型的需求下, “唯 GDP 論”的粗獷式發展正在被綠色的可持續發展方式所取代。我國企業之所以有這些問題的產生,究其原因,可以簡單的歸納為兩個方面:一方面是我國法律法規的不完善,同時也存在部分的企業不遵守法律法規;而另一方面就是我國企業對于企業社會責任概念缺乏認知。有學者將 2003 年稱為“日本企業社會責任元年1”,經過十多年的發展與演變,日本企業界發展出了具有自己特色的企業社會責任運行機制。 在這種企業社會責任運行機制下,日本企業較好地解決了企業社會責任中一個最重要的問題:企業究竟是為誰服務?是股東的利益至上還是社會的利益至上?日本企業的企業社會責任運行機制使得企業履行企業社會責任的活動與企業日常的經營活動融合到一起, 找到了將兩者融合在一起的方法。這就讓我們看到了一個現象:一方面日本企業的產品質量有口皆碑,另一方面其企業社會責任活動開展得有聲有色。而在華的日企,一方面與其國內有著相同的企業社會責任運行機制;另一方面,又結合中國的社會情況,對其企業社會責任價值觀不構成沖突的改變。當我國企業仍在尋找自己的企業社會責任道路的時候, 我們不妨多看看他人的成績以此為借鑒,最終形成一種適合中國國情和企業文化的履行企業社會責任的機制。因此,筆者主要圍繞兩個問題來闡述日本企業的企業社會責任運行機制: 日資企業在華履行企業社會責任運行機制探究:http://www.aftnzs.live/guanli/20190602/34205.html
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