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知識型員工管理的困境及出路

時間:2019-05-15 13:19來源:畢業論文
應轉變人力資源對于知識型員工管理的策略,比如定期對知識型員工進行培訓,企業提供自主的工作環境以及建立嚴格的考核管理制度

摘要:企業之間資本的競爭逐漸變為對知識的創造和利用,而實現這一知識的轉變靠的就是知識型員工。知識型員工與傳統的員工具有不同的特點,比如管理難度增大、工作環境壓力變大以及知識型員工的流動率增加造成人事部門招聘的成本增加等多種問題,因此應轉變人力資源對于知識型員工管理的策略,比如定期對知識型員工進行培訓,企業提供自主的工作環境以及建立嚴格的考核管理制度。35397
畢業論文關鍵詞:知識型員工;困境;策略
The plight of the  management  of  knowledge workers  and the  way  out
Abstract:Capital of the competition turn enterprises gradually to the creation and use of knowledge, and to realize the change of this knowledge is knowledge staff. Knowledge workers with the traditional employees have different characteristics, such as the management difficulty increases, the working environment stress become larger and the knowledge staff turnover due to the personnel department recruitment costs and other problems, so would put forward the strategy to convert the management of employee resources for knowledge workers, such as regular training for knowledge workers, enterprises for independent work environment and to establish strict examination management system.
Key Words: Knowledge staff; Trouble; Strategy
目    錄
摘  要    1
Abstract    1
一、知識型員工的理論概述    2
(一)知識型員工的概念界定    2
(二)知識型員工的特點    2
二、知識型員工管理中面臨的困境    4
(一)知識型員工的管理難度增大    4
(二)知識型員工的工作壓力較大    5 源¥自%六:維;論-文'網=www.aftnzs.live
(三)知識型員工流失率偏高    6
三、對于知識型員工管理的策略    7
(一)鼓勵知識型員工參與管理并為其指定職業規劃    7
(二)企業提供自主的工作環境    8
(三)建立靈活的考核管理制度    9
參考文獻    12
致謝    13
知識型員工管理的困境及出路
前言
近年來,社會主義市場經濟的建立使得社會的競爭壓力增大,而對于企業的人力資源管理也產生了一定的矛盾,因此,知識型員工給人力資源帶來的問題成為目前研究的熱點。本文目的是在分析知識型員工增多的基礎上,知識型員工的管理難度增大、工作環境壓力變大、流動率增加造成人事部門招聘成本增加等困境,這給人力資源的管理帶來了嚴重的困難。這就需要企業單位加強各部門之間的聯系來應對這種困境,以此提出了相應的措施,從而有利于人力資源對于知識型員工的有效管理。
一、知識型員工的理論概述
(一)知識型員工的概念界定
20世紀50年代,彼得•德魯克對于知識型員工進行了了解,他認為知識型員工是指能夠掌握一些基本的元素符號并運用知識和信息工作的人,具體指某個經理人或執行經理人。中國知識型員工的管理模式不能按照西方的模式,因為中國企業自身的特殊性導致中國知識型員工的管理也不能按照非知識型員工的管理模式進行管理,中國的知識型員工具有自己的特殊性。“技術變革使得勞動力越來越多地從勞動密集型產業轉移到技術密集型及新興的服務產業部門,由于大量采用機器人以及計算機輔助材料設計(CAD)和計算機輔助制造系統(CAMS)的廣泛應用使得藍領工人的工作崗位不斷減少,因而對受過高等教育、擁有更多知識的人才的需求變的更重要,總而言之,科學技術的變革使得人力資源在企業的發展產生了一定的變化。”而隨著時代的發展,知識經濟領域的擴展,企業之間資本的競爭逐漸變為對知識的創造和利用上來,而實現這一知識的轉變靠的就是知識型員工,他們在企業的創造和利潤的創造過程中發揮著重要的作用。因此,本文把知識型員工界定為:為了適應知識經濟的大眾,能夠擁有較高文化素質和專業技能,掌握關鍵技術,具有創造力并從事生產的一批能夠為企業帶來高效益和高利潤的腦力工作者。 知識型員工管理的困境及出路:http://www.aftnzs.live/guanli/20190515/33317.html
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