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心理契約的企業員工招聘策略研究

時間:2019-05-14 13:22來源:畢業論文
當前企業員工招聘工作還存在著不重視員工招聘的基礎工作、忽略招聘人員專業素質和形象、企業用人觀念存在偏差、招聘過程中信息傳遞失真、忽視應聘者價值觀和企業文化的匹配程

摘要:心理契約是影響企業發展的重要因素,是聯系企業和員工關系的紐帶。而招聘是個體和組織接觸的第一環節,如果在招聘過程中,能與應聘者構建良好的心理契約,就能增加新員工與組織之間的相互信任,為企業和員工將來關系的發展奠定良好基礎。從心理契約的視角來看,當前企業員工招聘工作還存在著不重視員工招聘的基礎工作、忽略招聘人員專業素質和形象、企業用人觀念存在偏差、招聘過程中信息傳遞失真、忽視應聘者價值觀和企業文化的匹配程度、不了解應聘者對企業的期望、忽視應聘者的組織社會化過程等問題,嚴重影響著員工招聘的質量。因此在招聘過程中企業只有堅持公平性原則、匹配性原則、客觀性原則,加強心理契約管理,才能使企業招聘更有效,使員工和企業的關系更加穩定長久。35381
畢業論文關鍵詞員工招聘;心理契約;誠信
 Research on Enterprise Staff Recruitment Strategy Based on Psychological Contract
Abstract: As the tie connecting the company and staff, psychological contract is the key factor for a company’s development. Inpiduals come into contact with firm on a recruitment for the first time. So if good psychological contract is formed in a recruitment, a good relationship between them is likely to be formed. There are still many problems in the recruitment viewed from the perspective of psychological contract, such as the neglect of recruiter’s professional quality, the matching degree between the enter prise culture and personal values, the organization socialization of the staff, and the staff’s expections for company has seriously restricted the quality of recruitment. So, only by sticking to the principles of fairness, matching and objective and enhancing psychological contract management can we hope to have a efficient recruitment and a long-term relationship between company and staff.

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    Key Words: Staff Recruitment; The Psychological Contract; Honesty
目    錄
摘  要    1
Abstract    1
一、相關理論闡釋    2
(一)員工招聘    2
(二)心理契約    2
(三)基于心理契約開展員工招聘的必要性    4
二、心理契約視角下企業員工招聘存在的問題    4
(一)不重視員工招聘的基礎工作    5
(二)忽視招聘人員專業素質和形象    5
(三)企業用人觀念存在偏差    5
(四)招聘過程中信息傳遞失真    6
(五)忽視應聘者價值觀和企業文化的匹配程度    6
(六)不了解應聘者對企業的期望    6
(七)忽視應聘者的組織社會化過程    7
三、基于心理契約的企業員工招聘策略    7
(一)基于心理契約的企業員工招聘原則    7
(二)基于心理契約的企業員工招聘策略    8
參考文獻    12
致謝    13
 基于心理契約的企業員工招聘策略研究
前言
隨著市場競爭的加劇和技術的發展,企業人員流動率不斷增加,員工對企業的忠誠度下降,企業招聘質量較低,書面的經濟契約已不再是維系雇傭雙方關系的唯一方式,種種現象都是因為應聘者和企業雙方心理契約被破壞,企業和員工之間存在許多沒有溝通一致的內容,企業往往忽視了心理契約在企業管理活動中發揮的重要作用。心理契約這一概念出自社會心理學,后來被引入管理領域。早期的研究將心理契約定義為雇員與雇主對相互責任與義務的共同感知。上世紀80年代末開始,員工和組織之間心理契約的論題再次受到關注。很多的學者和管理者逐漸認識到心理契約對企業人力資源管理活動的重要作用。心理契約貫穿于企業管理活動的各個環節,本文從企業和員工心理契約的形成之初,即從招聘開始,從心理契約角度出發,以相關理論為基礎,發現招聘過程中企業的哪些行為導致和應聘者之間心理契約的破壞,并且分析這些行為帶來的消極影響,最終提出基于心理契約的企業員工招聘策略。 心理契約的企業員工招聘策略研究:http://www.aftnzs.live/guanli/20190514/33297.html
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