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河南省中小型企業員工職業生涯管理研究

時間:2019-04-14 13:29來源:畢業論文
從員工的職業生涯管理方面出發,分析河南省中小企業人員流失的問題。通過查閱文獻針對河南省中小企業員工職業生涯管理的現狀及問題進行研究,提出相應的解決策略

摘  要:在當今信息全球化、經濟迅速發展的社會,中小企業在市場經濟的浪潮中不斷發展并充實自己,成為支撐我國經濟的重要支柱產業。遍及河南各地的中小企業也成為帶動中原經濟區建設的中間力量,然而河南中小企業發展仍不成熟,存在許多問題,使其在人才的吸納上不具有絕對的競爭力,人才成為制約中小企業發展的短板。如何留住核心人才,降低基層員工流失率,保證員工較高的滿意度,已成為河南省中小企業考慮的主要問題。本文從員工的職業生涯管理方面出發,分析河南省中小企業人員流失的問題。通過查閱文獻針對河南省中小企業員工職業生涯管理的現狀及問題進行研究,提出相應的解決策略。34521
畢業論文關鍵字:職業生涯;規劃;發展;寬帶薪酬
Small And Medium-sized Enterprise Employees’ Career Managemant Research of Henan Province
Abstract: In the society of information globalization and the rapid development of social economy,small and medium-sized enterprises develop and enrich themselves constantly in the wave of economic development,they have become an important industry that supports our country’s economic.Those small and medium-sized enterprises in Henan province still become the most important driving power of the central plains economic zone construction.While,the development of those enterprises in Henan is inmature,there are a lot of problems.This leads to a phenomenon that they are not competitive in terms of attracting talent,talents become a restricting factor of those small and medium-sized enterprises’ development.How to keep the core talents,reduce the turnover rate of junior staff and ensure their satisfaction,has become an important considered problem of small and medium-sized enterprises.This article enbarks from stuff career management,analysis the problem of small and medium-sized enterprises’ stuff turnover.Through the literature,this article studies the status quo and problems of small and medium-sized enterprises’ stuff career management in Henan province,thus,put forward the strategy to solve these problems. 源¥自%六:維;論-文'網=www.aftnzs.live
Key Words: Career; Planning; Develop; Broad payment
目    錄

摘  要    1
Abstract    1
一、中小企業、職業生涯管理理論概述    2
(一)中小企業概念界定    2
(二)職業生涯、職業生涯管理概念    2
(三)職業生涯管理的作用    3
(四)職業生涯階段理論及其階段劃分    3
二、河南省中小型企業員工職業生涯管理現狀    4
(一)人力資源管理制度    4
(二)員工培訓制度    5
(三)員工激勵機制    5
(四)員工招聘調配制度    5
(五)職業生涯管理工作    6
三、河南省中小型企業員工職業生涯管理存在的問題    6
(一)職業生涯管理體系不完善缺乏有效框架    6
(二)員工培訓機制不健全    6
(三)缺乏有效的員工激勵機制    7
(四)人員招募調配缺乏科學性    8
(五)員工自我認知、職業生涯規劃意識淡薄    8
四、河南省中小型企業員工職業生涯管理問題的解決策略    9
(一)完善職業生涯管理體系框架    9
(二)建立配套的培訓機制    9
(三)構建合理的人員激勵機制    10
(四)優化招聘調配機制    10
(五)提高員工自我職業生涯規劃與管理意識    10 河南省中小型企業員工職業生涯管理研究:http://www.aftnzs.live/guanli/20190414/32044.html
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