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關于富士康代工企業績效管理的思考

時間:2019-04-14 13:27來源:畢業論文
以代工企業績效管理的相關內容為切入點,分別提出了代工企業績效管理存在的問題和改進措施,然后以富士康科技集團為例進行案例分析并提出了相關的改進措施

摘  要:代工企業已成為當今跨國公司擴張的一種不可或缺的方式,它可以充分利用資源優勢、彌補市場開發能力、企業管理等方面不足。代工企業的發展壯大又離不開良好的績效管理。文章以代工企業績效管理的相關內容為切入點,分別提出了代工企業績效管理存在的問題和改進措施,然后以富士康科技集團為例進行案例分析并提出了相關的改進措施。為富士康及相關代工企業在績效管理方面提供相關參考和借鑒。34519
畢業論文關鍵詞:績效管理;代工企業;富士康
Thoughts on Performance Management in OEM Enterprises
——the Case of Foxconn Technology Group
Abstract: OEM enterprises has already become the important form that contemporary multinational company expansion.It can give full play to the resource advantage and make up for the lack of market development ability. Good  performance management is one of the most important part for OEM enterprises′ developling .Related contents in OEM enterprises performance management as the breakthrough point. Respectively, raises a question resting in the OEM enterprises performance management and Improvement measures , and then to Foxconn technology group as an example of case and relevant improvement measures are put forward.Foxconn's partners in the area of performance management provides reference and reference.
Keyword:Performance Management;OEM Enterprises;Foxconn
目    錄

摘  要    1
Abstract    1
一、績效管理概述    2
(一)績效管理概念    2
(二)績效管理的意義    2
二、我國代工企業的定義及績效管理存在的問題    3
(一) 代工企業的定義    3 源¥自%六:維;論-文'網=www.aftnzs.live
(二)我國代工企業績效管理存在的問題    4
三、代工企業優化績效管理的建議    7
(一)科學制定績效指標    7
(二)明確績效管理與績效考核關系    7
(三)設計績效指標體系,完善考核主體    7
(四)績效反饋時注重與員工的雙向溝通    8
(五)明確績效管理的目的    8
(六)培育優秀的企業文化    9
四、以富士康為例進行案例分析    9
(一)富士康科技集團組織結構    9
(二)富士康科技集團績效管理存在的問題及原因分析    9
(三)富士康科技集團績效管理改進措施    12
參考文獻    15
致謝    16
關于代工企業績效管理的思考—以富士康科技集團為例
前言
代工企業是我國企業在發展中的一大趨勢,同時我們也應該清楚地意識到OEM戰略所帶來的威脅,選其精華,去其糟粕。伴隨著我國市場競爭的加劇,企業管理者一直在思考:如何讓自己的組織更有競爭力?一個公司如何戰略行動迅速;如何利用人力資源,提高員工的績效;如何留住最有價值的員工。這些都是組織面臨的壓力 。
每個職工都想知道自己的績效,了解別人對自己的看法,以提高自己的績效,提高競爭力。于是,員工尤其想通過績效管理來提升勝任能力。
目前,在中國的績效管理中存在很多問題,如沒有建立評價體系;評價方法是不科學的,不全面的;市場無法跟上快速發展的步伐,對績效管理與績效指標認識理解存在誤區,需要提出相應的改進措施;績效反饋過程中缺乏企業與員工之間的雙向溝通;績效管理的運用偏離本質目標等等。人力資源管理以績效管理為中心任務,而且它還是提升職工績效的良好方法。本文以富士康為例剖析OEM企業績效管理之現狀以及存在的不足之處,然后針對OEM企業績效管理存在的不足提出相應的改良措施。我希望這能有助于OEM企業的績效管理改革,為建立和完善其他類似公司的績效管理體系提供參考。 關于富士康代工企業績效管理的思考:http://www.aftnzs.live/guanli/20190414/32042.html
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