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基于標桿管理的KPI指標體系在公司的研究與應用

時間:2019-04-04 20:27來源:畢業論文
基于標桿管理的KPI指標體系。然后根據公司的實際情況,構建了適合TW公司自身的基于標桿管理的KPI績效評價體系,通過對實施的效果的分析確定所構建指標體系的實施效果

摘  要:現代企業人力資源管理的核心是績效評價,企業通過有效的績效考評體系能夠使得企業創造出較高的績效,并能夠使企業獲得長遠的發展。所以,國內的很多企業很重視績效考評體系在企業中的運用。通過將績效管理理論運用到TW公司,分析了其績效評價的特點,提出了基于標桿管理的KPI指標體系。然后根據公司的實際情況,構建了適合TW公司自身的基于標桿管理的KPI績效評價體系,通過對實施的效果的分析確定所構建指標體系的實施效果。這種以標桿管理為基礎的績效考評體系同時也彌補了原來公司績效考核方面的缺點。34100
畢業論文關鍵詞:標桿管理;KPI指標體系;研究與應用
Research And Application of KPI Benchmarking Indicator System Company Based in TW Company
Abstract:The core of modern human resource management is performance evaluation of enterprises through effective performance appraisal system enables the companies to create a higher performance and enable enterprises to obtain long-term development.So, many domestic enterprises attach great importance to the performance appraisal system in the enterprise application. The performance management theory to TW company analyzed its performance evaluation, it proposed KPI Index System based on benchmarking. Then according to the actual situation of the company, the company itself was constructed for TW-based benchmarking of KPI Performance Evaluation System. This kind of benchmarking-based performance appraisal system and also make up for the shortcomings of the original aspects of performance appraisal.
Key Words:Benchmarking;Key Performance Indicator;Application And Research
目    錄

摘  要1 源`自*六)維[論*文'網www.aftnzs.live
Abstract1
一、國內外研究現狀2
  (一)績效考評的相關概念2
  (二)國內研究現狀2
  (三)國外研究現狀3
二、績效考評方法3
  (一)多人比較評定法3
  (二)目標管理法4
  (三)平衡計分卡法4
  (四)關鍵績效指標法4
  (五)標桿管理5
三、在TW公司構建基于標桿管理的KPI指標體系7
(一)TW公司簡介7
  (二)TW公司現有績效模式分析8
  (三)TW公司績效管理模式構建的必要性9
  (四)基于標桿管理的KPI指標體系在TW公司中的構建10
四、基于標桿管理KPI指標體系應用15
(一)基于標桿管理KPI績效指標在TW公司的實施15
  (二)基于標桿管理的KPI體系實施效果分析15
參考文獻17
致謝18
基于標桿管理的KPI指標體系在TW公司中的研究與應用
前言
隨著中國改革開放的不斷深入,國內外企業對中國的投資力度也在不斷增加。中國企業所面臨的市場競爭也隨之不斷增加。所以,對于國內企業,他們需要從自身情況出發,通過不斷的改進,實現企業的戰略目標。企業的績效管理對于一個企業來說有著非常重要的作用。在激烈的市場競爭環境下,有些企業的績效管理并沒有起到應有的作用。績效考評體系在績效管理中有著重要的作用。但是企業在績效考評體系構建過程中有很多不足之處已經成為人們的共識。因此,構建有效的績效考評體系是有著其十分重要的現實意義的。
一、國內外研究現狀
(一)績效考評的相關概念
在企業中,企業通過企業戰略管理實現其戰略目標,企業戰略管理則通過人力資源管理來實現。人力資源管理在企業的績效管理中有著舉足輕重的作用。績效考評是通過運用科學的評測方法,對每個職工在工作對企業所貢獻出的價值進行的考核以及評價。企業在運用績效考評的過程中,不僅提高了組織整體的效率,還提高了職工的工作效率,使得企業的整體效益得到提高。 基于標桿管理的KPI指標體系在公司的研究與應用:http://www.aftnzs.live/guanli/20190404/31653.html
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